紅網通訊員 肖可 長沙報道
  
  安全是效益的根基,是企業發展的本源。近日,國家能源局湖南監管辦表彰了2013年度安全生產工作先進單位和先進個人,湖南分公司安全生產部一舉榮獲“安全生產工作先進單位”稱號,宋江平等5名員工更是以務實勤勉的工作作風榮獲“安全生產先進個人”稱號。堅持價值思維謀劃發展,腳踏實地向安全要效益,湖南分公司用實際行動為促進湖南全省電力安全生產形勢持續穩定做出了積極貢獻,更為2013年實現全年盈利打下了堅實基礎。
   “組合拳”出擊夯實安全基礎
  
  2013年,湖南分公司以落實制度、落實責任為抓手,打好保安全、降煤耗、減排放“組合拳”,深入開展春季、秋季安全大檢查和安全月活動,安全大局持續穩定。
  專項行動編織安全網。2013年,湖南分公司認真落實國家有關安全生產工作部署,積極開展“打非治違”、“安全生產大檢查”專項行動,先後多次開展脫硝技改施工現場安全督查,定期開展春季、秋季安全大檢查和安全月活動,排查安全隱患1352項,落實整改措施1316項,實現了安全生產“十個不發生”的年度目標。湖南分公司還重點開展了脫硝工程三次現場檢查和6至10月份的全國性安全大檢查,為保證脫硝改造施工和重大危險源(危險品)的安全發揮了重要作用。此外,還按期完成了防汛、外包工程、灰壩等專項檢查或評價,還特別針對在建工程進行了基建轉生產的兩次專項檢查,安全基礎進一步夯實。
  為全面加強安全管理與管控,湖南分公司將全年安目標和重點指標分解到廠、到機組,對全年檢修、技改、環保、信息化、科技等進行了周密計劃和安排,及早對重大項目進行了批覆、項目可研、有關招標等各項準備。同時還按照“頂層設計,模板複製”的方式,組織編製並印發了發電企業部門副主任及以上管理崗位安全生產責任和風險手冊,完成了班組長等115個主要一線崗位的手冊編寫,基本形成生產系統的“全面責任”和“全面風險”管理系統。
  設備治理夯實安全基礎。2013年,湖南分公司狠抓設備治理,通過檢修、技術改造、機組增容等方式,全力優化系統與設備性能,全面提升機組健康水平,為機組高效、經濟、穩定、環保運行打下了堅實基礎。全年扎實抓好了4台機組大修和節能升級改造,抓住了修前準備和修中控制,在集團公司組織的修前準備檢查中獲得好評。其中,耒陽發電廠3號機組、湘潭發電公司4號機組、金竹山發電公司2號機組機完成了國家綜合升級改造項目的申報、國家能源局的批准和湖北電科院的現場試驗。
  同時,湖南分公司還多舉措展開機組優化運行、指標達標和“降非停、創金牌”等專項活動,著手進行了火電機組負荷率專項考核,年累計負荷率75.56%,同比提高1.94%;組織專家診斷評價,對經濟煤種摻燒和燃燒調整進行優化。一年來,湖南分公司煤耗控制較好,火電機組供電煤耗100%達標,石門發電連續兩年實現了“零非停、零異停”,耒陽發電廠#3機組獲得了2012年度火電金牌機組稱號。
  脫硝提速打造藍天工程。湖南分公司持續將環保技術改造作為節能減排的重要抓手,加快推進機組脫硝改造,用實際行動為改善大氣質量、推進湖南省“十二五”主要污染物減排做貢獻。2013年,湖南分公司下屬株洲發電公司4號機組、湘潭發電公司1號機組、金竹山發電公司1號機組三家火電單位同時順利通過脫硝設施驗收。同時,及早啟動了2014年5台機組脫硝改造、2台機脫硫增容、7台機除塵提效達標的各項準備工作,其中脫硝項目在2013年9月份完成了可研審查,督促物資公司在2013年10月份完成了招標,召開了除塵提效專題研討會和廢水可研審查會,確定了相關的技術路線和實施方案,為2014年環保改造工程做好了充分準備。
   精細管理提升安全管控力
  
  成績只能代表過去,新一年的征途湖南分公司步履堅實。2014年,湖南分公司將繼續深入貫徹“價值思維,效益導向”理念,通過創新方式,精細管理,著力提升安全生產管控能力,穩步推進安全生產常態化,確保完成安全生產目標任務,實現安全管控更上臺階。
  推進安全常態化管理。湖南分公司以責任落實、制度落實為抓手,穩步推進安全常態化管理。一是進一步抓“兩落實”,按照“誰主管、誰負責”,“誰檢查、誰簽字、誰負責”的要求,強化“紅線意識”,強化制度的剛性,加強責任追究和考核力度,促使各級領導人員和相關崗位人員切實負起安全生產的責任。二是堵塞“兩票”漏洞。堅決杜絕無票作業和違章作業,確保“兩票”標準,用票正確,人身防護措施和安全隔離措施準確齊全,到位做實。三是進一步規範“三講一落實”管理,在針對性和效果上做文章,完善危險源分析、安全防護措施,增強作業成員的防範意識。四是規範外包工程安全管控流程。嚴格資質審查、人員培訓、持證上崗、現場文明、安全風險抵押、安全措施保證和費用投入等。五是推進隱患排查的常態化、專業化。加強重大危險源的日常巡查、定期檢查和專項檢查,確保安全風險可控在控。
  全面提高設備可靠性。湖南分公司把降非異停當作衡量企業安全生產綜合管理水平的主要指標,要求各單位要高度重視,制定可操作、可執行的降非停行動計劃,落實人員責任,加大考核力度;認真分析歷年設備缺陷和非異停,找出規律,區分設備質量、檢修質量、運行操作和管理問題,採取針對性措施和差異化對策,大幅降低多發性、重覆性的缺陷和非異停;繼續加強“四管”防磨防爆管理。堅持“逢停必檢、檢必到位、分片到人、重獎重罰”;認真加強“點檢定修”的管理,加強點檢缺陷發現率和定期工作質量驗收的考核力度,推動精密點檢常態化。
  配煤摻燒出水平、出效益。湖南分公司要求各單位認真分析近幾年電量、負荷計劃曲線的特點,針對燃煤結構需求和煤場庫存管理,積極協調好燃煤供應,在確定全年煤炭採購供應計劃的基礎上,制定年度摻燒方案;通過確定不同時期、不同機組、不同負荷下的煤種摻配結構比例制定月度的煤炭結構和需求計劃,細化月度摻燒計劃,根據當前負荷、開機方式、庫存結構、來煤情況、輸煤設備狀況等確定1到3日內的摻燒方案。通過摻燒準確掌握低值煤或高硫煤對鍋爐效率、煤耗、耗電率等數據,及時測算配煤摻燒的經濟效益,不斷優化摻燒比例,以獲取最大的摻燒效益。
  脫硝改造力促環保減排。抓實環保減排是湖南分公司全年工作的重中之重。樹立綠色能源企業品牌、力擔社會責任是一直堅持的目標。為做好全年環保減排公司,湖南分公司以環保改造項目為重點,提前策劃並做好了各項準備與協調。包括脫硝、除塵、脫硫增容、旁路封堵等各個項目,重點加強設計審查、施工組織、隊伍選擇及其進場管理,積極協調安排各台機組、各個項目的開工計劃和工期。同時,抓好工程網路計劃及節點控制和施工隊伍管理和現場安全監管,並將及時組織改造後的環保驗收,確保電價及時到位。此外,還將加強廢水治理,嚴格控制各污染物超標排放,確保不發生環保問題,全力樹立央企“負責任、有實力、可信賴”的良好形象。
  安全工作無終點,沒有最好,只有更好。湖南分公司將踏實走穩安全步伐,積極編製安全網,全方位護航生產經營,為全年目標實現夯實基礎,為打造“美麗大唐”做出積極貢獻。  (原標題:大唐湖南分公司:緊扣安全謀發展)
創作者介紹

jennifer

bd01bdsazu 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()